01
双方各自报数
供应商在自己系统（或网页端）报发货和开票数据，公司这边报入库和质检数据，两条都写到链上，自动比对并把差异项单独列出来
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多签转出 2 / 3 已签
权益核销 会员凭证 #1088
【谁】 一家 550 人的汽车零部件企业，12 家工厂、220 家供应商，采购 25 人 + 财务 18 人在用；供应商里既有国企也有十来人的小作坊，双方都觉得自己那边的数才对
【原来的日子】 每月对账，采购把入库单、质检单、退货单导成 Excel 发给供应商，供应商拿自己那边的发货单对，对不上就来回邮件，一轮平均 9 天；有 3 家供应商常年坚持"你们的数不对"，一笔差异能扯 2 个月；月底财务按对完的数付款，晚一周供应商就打电话催，采购一个月要接几十个催款电话（示例口径）
【现在的样子】 单月对账周期从平均 9 天缩到 2 天内；争议单据从"邮件里扯"变成在链上按条处理，一笔差异的处理时间从 2 个月降到 1 周内；催款电话少了七八成（示例口径，跑了 6 个月）。财务说，月底不用再留两个人专门陪供应商对账
01
原来的日子
每月对账，采购把入库单、质检单、退货单导成 Excel 发给供应商，供应商拿自己那边的发货单对，对不上就来回邮件，一轮平均 9 天；有 3 家供应商常年坚持"你们的数不对"，一笔差异能扯 2 个月；月底财务按对完的数付款，晚一周供应商就打电话催，采购一个月要接几十个催款电话（示例口径）
02
我做了什么
02
争议留痕
有分歧的单据在链上打标记，双方各自的确认动作和说明全部留痕，谁什么时候改过一目了然，不用再翻邮件记录
128今日处理 96%按时完成 7待复核
| 编号 | 事项 | 状态 |
|---|---|---|
| A-018 | 回款计划核对 | 已完成 |
| A-019 | 合同条款抽取 | 处理中 |
| A-020 | 权限变更审批 | 待处理 |
03
按链上结算
对账确认完生成结算单，财务按结算单付款，付款进度也写回链上，供应商自己就能查
86进行中 12逾期 ¥48万本月
03
功能清单
可勾选 04
现在的样子
单月对账周期从平均 9 天缩到 2 天内；争议单据从"邮件里扯"变成在链上按条处理，一笔差异的处理时间从 2 个月降到 1 周内；催款电话少了七八成（示例口径，跑了 6 个月）。财务说，月底不用再留两个人专门陪供应商对账
05
项目周期
| 阶段 | 周期 | 交付内容 |
|---|---|---|
| 需求评估与选型 | 1–2 周 | 需求清单 + 报价区间 |
| 原型与 UI 设计 | 1–2 周 | 原型 + UI 稿 |
| 数据模型与接口 | 1–2 周 | 接口文档 + 测试环境 |
| 功能开发（迭代） | 3–8 周 | 每周可运行版本 |
| 联调测试与验收 | 1–2 周 | 测试报告 + 修复版 |
| 部署上线与移交 | 1 周 | 上线系统 + 源码文档 |
| 合计 | 4 个月，第 8 周先接 5 家供应商试跑 2 个月，再扩到全量 | 按里程碑分期验收付款 |
06
投入量级
Reference
面议
同类范围项目的参考投入，真正报价以实际需求评估为准。
※ 不含第三方服务费用（服务器、短信、支付通道等）。
Payment
按里程碑分 3 期
包含开发 + 部署 + 培训 + 上线后 3 个月免费维护。
付款节点与验收标准写在合同附件，双方确认后开工。
07
技术栈与交付成果
FISCO BCOS国密算法JavaGoPostgreSQL联盟链节点
✓ 可运行系统 + 完整源码
✓ 接口文档与部署文档
✓ 使用培训与操作手册
✓ 上线后 3 个月免费维护
✓ 第三方账号与部署环境配置说明
08
坑在哪
① 联盟链最难的一步是"让供应商上节点"，小供应商不愿意装东西，必须给网页端甚至 Excel 上传口，否则链上永远只有半边数据；② 对账规则（退货怎么算、质检扣款怎么算）要先统一成文字再写进合约 —— 规则本身有争议的地方，上链只会让它更硬、更难争