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客户 CRM 系统

报价和回款全在 Excel 里,人一走客户就断档;上了系统后逾期款看得见。

医疗健康销售管理系统开发
所属类别 系统开发
项目周期 3 个月,第 6 周出可用版本,先让一个事业部用 2 周再全铺
投入量级 20 万级 = ①35% 客户与商机 ②30% 报价合同与回款 ③35% 数据看板、权限与 ERP 对接
交付形式 私有化部署(数据留自己服务器,和现有 ERP 对接)
⚠️ 本页为设计稿样例内容,待替换为真实项目信息(客户名、截图、周期与金额)。
【谁】 一家 300 人的医疗器械经销商,销售 50 人,客户是 2000 多家医院和科室,回款账期 90–180 天
【原来的日子】 客户资料散在 50 个销售各自的电脑里,新人接一个老客户,光是翻历史报价和装机记录就要问 3 个人、花 2 天;报价单用 Word 改来改去,同一个型号给不同医院的价格差到 5%,销售自己都说不清为什么;合同和回款只有财务月底发的一张表,逾期 60 天以上的单子有 40 多笔,老板看到时已经晚了(示例口径)
【现在的样子】 客户交接从 2 天缩到半天,资料和跟进记录都在系统里;逾期 60 天以上的单子从 40 多笔降到 10 笔出头;报价口径不一造成的折让从每月十几笔到 2–3 笔;月底对账从 3 天到 4 小时(示例口径)
01

原来的日子

客户资料散在 50 个销售各自的电脑里,新人接一个老客户,光是翻历史报价和装机记录就要问 3 个人、花 2 天;报价单用 Word 改来改去,同一个型号给不同医院的价格差到 5%,销售自己都说不清为什么;合同和回款只有财务月底发的一张表,逾期 60 天以上的单子有 40 多笔,老板看到时已经晚了(示例口径)

02

我做了什么

01

客户与联系人建档

医院、科室、采购负责人三级建档,按名称自动去重,50 个销售的客户进一个池子,谁在跟、跟到哪一步都看得见

客户与联系人建档
86进行中 12逾期 ¥48万本月
02

报价与合同

线上选型号出报价单,超授权折扣走审批,合同台账自动挂上对应报价

报价与合同
128今日处理 96%按时完成 7待复核
编号 事项 状态
A-018 回款计划核对 已完成
A-019 合同条款抽取 处理中
A-020 权限变更审批 待处理
03

回款与账期

按合同算回款计划,逾期自动提醒销售和他的主管,财务月底不用再拼表

回款与账期
提交审批
04

数据看板

销售漏斗、回款率、团队业绩、客户覆盖,老板手机上就能看

数据看板
86进行中 12逾期 ¥48万本月
03

功能清单

可勾选
勾选你也要的功能,生成你的需求清单 已选 4 项
基于你的勾选,我可以给出更贴近实际的周期与报价 带着这份清单聊聊 →
04

现在的样子

客户交接从 2 天缩到半天,资料和跟进记录都在系统里;逾期 60 天以上的单子从 40 多笔降到 10 笔出头;报价口径不一造成的折让从每月十几笔到 2–3 笔;月底对账从 3 天到 4 小时(示例口径)

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项目周期

阶段 周期 交付内容
需求评估与选型 1–2 周 需求清单 + 报价区间
原型与 UI 设计 1–2 周 原型 + UI 稿
数据模型与接口 1–2 周 接口文档 + 测试环境
功能开发(迭代) 3–8 周 每周可运行版本
联调测试与验收 1–2 周 测试报告 + 修复版
部署上线与移交 1 周 上线系统 + 源码文档
合计 3 个月,第 6 周出可用版本,先让一个事业部用 2 周再全铺 按里程碑分期验收付款
06

投入量级

Reference
20 万级 = ①35% 客户与商机 ②30% 报价合同与回款 ③35% 数据看板、权限与 ERP 对接

同类范围项目的参考投入,真正报价以实际需求评估为准。

※ 不含第三方服务费用(服务器、短信、支付通道等)。

Payment
按里程碑分 3 期

包含开发 + 部署 + 培训 + 上线后 3 个月免费维护。

付款节点与验收标准写在合同附件,双方确认后开工。

07

技术栈与交付成果

Vue 3Node.jsPostgreSQLRedisDockerNginx
✓ 可运行系统 + 完整源码
✓ 接口文档与部署文档
✓ 使用培训与操作手册
✓ 上线后 3 个月免费维护
✓ 第三方账号与部署环境配置说明
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坑在哪

① CRM 死掉九成是销售不录:要么把录入跟提成、对账挂钩,要么让系统替他干活(自动出报价单、自动催回款),他才会用;② 必填字段一开始别超过 10 个,20 个必填的结果就是大家都填"其他"

想做一个差不多的?先说需求

参考这个案例的范围,我可以给你更贴近实际的周期与报价。

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响应时间 1–2 工作日
付款方式 里程碑分期
交付 源码 + 文档